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1.技术人员接受相应销售人员的计划项目，明确事情内容，准时间要求列好事情进度计划，确保能准时完成工
作 。
2.技术人员凭据销售人员要求进行计划设计、项目报价 。
3.在将计划交于主顾前进行计划设计的审核事情，由审核人审核签字 。重大项目由公司技术卖力人审核签字 。
如有异议，附书面评审意见交设计人修订，直至批准 。
4.审核通事后，按要求发给相应人员 。